In der Due Diligence werden Synergien sorgfältig hergeleitet. Im Integrationsalltag verlieren sie oft ihre Verantwortlichen, weil Organisation und Systeme zusammenwachsen.

Hilfreich ist, jede zugesagte Synergie von Anfang an als Maßnahme mit Verantwortung, Termin und Effekt zu führen – in einer Struktur für beide Häuser.